Culture d’entreprise, une vision sinon rien !
Ceux qui rêvent changent le monde, ceux qui ne rêvent pas sont changés par le monde.
Cette citation orpheline résume assez bien les postures des entreprises face au pivot que nous vivons. En effet, certains rêvent de choses qui n’ont jamais existé et se disent « pourquoi pas ! ». D’autres dans cette même situation pensent immédiatement que ce n’est pas possible car ça n’a jamais existé…
La culture d’entreprise fait la différence. Une entreprise est un centre de gravité par lequel transite à toute vitesse et à chaque instant, une quantité considérable d’informations. Certains y voient un terreau propice à la naissance d’opportunités et d’autres un système froid avec des règles immuables.
Les organisations avec une culture entreprise tournée vers le long terme ont compris que leurs locaux prenaient une toute autre valeur. En effet, quelle logique peut motiver de laisser des espaces sous-occupés ?
Ces bureaux et salles de réunion parfois vides sont des moyens efficaces pour se connecter vers l’extérieur. Ouvrir les portes en grand pour capter des opportunités est une culture d’entreprise radicalement visionnaire. En fait, un bureau ou une salle de réunion vide peut accueillir de manière ponctuelle, un client, un fournisseur, un partenaire… Même si on l’ignore à l’avance, le champ des possibles existe vraiment. A cet égard, l’inverse nous garantit qu’il ne se passera jamais rien, c’est certain.
Avec base10, c’est rapide, 3 minutes environ pour enregistrer un espace et l’inscription est sans frais. Vous êtes visionnaire, votre culture d’entreprise en atteste, rejoignez alors la communauté base10 🙂
Faire grandir les membres de l’équipe, une culture d’entreprise gagnante.
L’expérimentation est assurément la meilleure façon d’apprendre.
Par définition, un groupe se nourrit des expériences avec l’extérieur, des liens avec les autres. En effet, s’il demeure fermé, il s’étiole.
En résumé, une culture d’entreprise tournée vers l’ouverture renforce proportionnellement l’attachement de chacun des membres à l’organisation.
Dans le cadre de l’évolution des nouveaux usages liés aux nouvelles façons de travailler, concentrons-nous sur les espaces sous-occupés. Plus de 5 millions de personnes recherchent quotidiennement un bureau ou une salle de réunion pour travailler à distance.
En bref, proposer les espaces sous-occupés de l’entreprise à ces personnes pour une demi-journée, c’est créer de la perméabilité avec l’extérieur. En effet, c’est laisser entrer de nouveaux souffles, de nouvelles idées, le but est de les croiser avec les équipes en place. La pause café est un pur moment de créativité. Par exemple, une culture d’entreprise gagnante doit en profiter pour capitaliser sur cette opportunité d’échanges interne/ externe
En conclusion, une culture d’entreprise ne se décrète pas, elle se construit. L’ouverture est assurément le point de départ d’une culture d’entreprise solide et visionnaire. Enfin, cette ouverture se conjugue bien entendu au sens propre comme au figuré.
